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制定现金流量计划

现金流量计划是对所有现金流入的数量和时间进行记录的预测 预计在整个计划期间会出现现金流出. Larger farms, 资本资产替代劳动力,通货膨胀增加了现金的数量 要求经营农场或牧场,并使现金流计划日益增加 农业财务管理的重要工具. 现金流量计划:

  • establishes 收入和支出的指标水平,可用于监测进展情况 goals
  • 指出在履行财务义务方面可能存在的问题
  • 指示现金何时可用于新投资

虽然现金流计划在农场管理中很重要,但它是最有效的 当与资产负债表一起使用时(世界杯买球App情况说明书 AGEC-752)和损益表(世界杯买球App说明 AGEC-753). 这三个报表,加上良好的农场记录,构成了金融的核心 决策信息. 财务规划包括预测后果 以及可能采取的行动的结果,使用财务报表,然后进行分析 预测结果. 因此,行动和决定的潜在影响可以是 在实施之前进行分析,并对财务要求进行评估 in advance. 比较预算的流量和实际发生的流量是一种有用的管理方法 性能监控技术.

 

现金流量计划

现金流量表随本情况说明书一起提供. 可以使用表格 to 记录实际现金流量或制定预计现金流量计划. 现金流可以只包括企业的现金流,也可以包括企业和个人的现金流 现金流入和流出. 与多个业主合作(合伙企业、公司) 可能会使用业务选项,而个人业主更有可能使用 合并报表形式. 用户可以在表单的顶部指定 正在开发哪种类型的现金流.

 

对于每月现金流量计划,可以用列来表示12个月 year. 另外,列也可以用来表示双月、季度或半年 periods. 最后一列可以作为每一项的前一年总数的记录 line. 或者,它可以用来输入估计的价格、数量或其他信息 用于修饰或说明个别现金流入或流出的估计.

 

这些行对应于各个现金流入和流出项目. 提供额外的行 用于确定预计现金状况、借款、营运贷款还款、 以及每年每个时期的累计贷款余额. 每笔现金流入金额 年度的流出项目(行)在“总计”列中列出. Thus, the values 本栏表示预计的年度资金来源(流入)和用途(流出) of cash. “总计”列还可以作为检查可能出现的错误的一列 在每个时期的条目中.

 

估算现金流的步骤

当明年的农业计划开始时,应该准备一份现金流预测 being developed. 计划和准备现金流量估算的好时机是在 会计期间的开始. 对于许多农场和牧场公司来说,这将是 当每年的第一个信息汇总为所得税申报表时. For others, 它可能是在种植作物之前的计划期间,购买牛,或 seeking a loan.

 

去年的实际记录来自手工记录、税务表格或支票簿登记 用于预测来年的现金流量. 一些记录保存系统 提供一份完整的前一年的现金流量表.1 另一个信息来源是去年的预测,如果可能的话. If a cash 流程之前尚未完成,或者如果计划对操作进行重大更改, 依靠以前的估计可能是不够的. 作物和牲畜预算也一样 为现金流预测提供输入. 预算可以从去年的调整 实际数据反映了牲畜数量、作物面积和预期成本的变化 and prices.

 

一旦记录和其他可用的信息,如企业预算和农场 组织来年计划整理完毕,你准备开始进入 现金流量表中的数据. 一个好的起点是完成去年的实际 列(最后一列). 这可以作为评估合理性的检验 为新的一年. 第1行到第57行可以通过几种方式完成:

  1. 可以在“总数”栏中输入总数的估计,然后按比例 预期流量周期.
  2. 可以直接在每个时期的适当栏中进行分录并求和 across得到总计.

通常,这两种方法是结合使用的. 现金流的每一部分 下面将以俄克拉何马州的詹姆斯和多莉麦迪逊农场为例进行讨论 case. 讨论和说明将集中在逐节的行项上 basis.

 

Cash Inflows

 

营业收入现金

在本节中,估计该期间售出物品的现金收入总额. 无论资金流入是来自库存销售还是来自当前的生产,都不能说明问题 现金流量表的差额. 只有现金交易才反映在 cash flow. 第1行到第5行记录了家畜销售的预期现金收入 (种畜除外,属资本资产出售)、购畜销售 转售、畜产品销售及农作物销售. 可以自定义未使用的线路 按企业分类收款. 从存货商,饲料商,和任何 其他购买要转售的牲畜记录在第1行. 对于现金流规划, 购买转售的牲畜不必与其他牲畜分开收据 现金收入(毕竟,现金就是现金). 但是,大多数记录系统和所得税 进度表要求对牲畜的销售和购买进行单独的记录 be resold. 为了更好地符合这些信息的使用,牲畜购买 转售和饲养牲畜的销售在两份收据上分别列明 和费用在俄亥俄州立大学现金流量表中. 预计去年10月收购的Stockers 将于3月出售,并作为购入转售牲畜销售入帐(行) 1). 预计3月份的收入为126,489美元(不包括货运和佣金). In the 例如,詹姆斯·麦迪逊(James Madison)计划在10月份出售小牛企业的小牛 预期现金收入34 592美元. 这个数字在第3行输入.

 

谷物销售的现金收入的处理方式与牲畜类似. Make entries to 反映每个时期的营销计划或预计的营销. 例如,如果一切 小麦将在收获时出售,在栏中输入预计的小麦销售总额 为了丰收的月份. 尽管营销计划可能会改变,但要仔细估计 从长远来看,总比没有计划或估计要好. 最后,如果是合租安排 是否用于农作物或牲畜,只有现金的部分生产者的份额 销售包括在现金流中. 虽然詹姆斯·麦迪逊有一些小麦和干草 储存,大多数作物的销售发生在收获时. 小麦销售额预计为50,800美元 (第4行)和$25,400在10月. 苜蓿销售额预计将达到17,975美元 从九月到一月. 7月份的干草销售额预计将达到4,800美元.

 

估计的Ag计划付款(第6行)应基于预期的参与 在政府计划和参与的预期报酬中. 麦迪逊期望 在计划年度内收到7567美元的农业计划付款,在10月之间分配 and December. 作物保险赔偿款也可能包括或可能包括 分别列出. 第7行提供了估算Other Farm现金流入的空间 Income. 海关工作的收据,农场经营财产的现金租金,及其他杂项 收据应包括在内. 詹姆斯·麦迪逊为邻居做定制工作 将在6月收到28672美元. 这里,惠顾红利在第8行,280美元 in December. 第9行用于计算现金营业流入量.

 

注:现金流量表的指定行可能没有足够的空间 对于需要的细节. 例如,你可能想要保留三个作物企业 现金流单独列出来. 7号线可以容纳这些企业 或8或未使用的牲畜线. 可以在整个过程中进行类似的小更改 满足特定需求的现金流.

 

从资本销售收到的现金

出售种畜、机器设备、车辆、 房地产和建筑物,以及非农业资本资产输入到第10行 12. 虽然不是所有的资本销售都可以提前预测,但饲养牲畜和 机器应进行审查,以预测屠宰牛或公牛的销售或机器的变化 以及涉及现金的设备. 任何种畜的现金销售,不论是否购买 或raise,应该包括在内. 对于机械和设备,记录预期现金销售 only. 贸易交易通常不会产生现金. 在世界杯买球软件App的例子中,詹姆斯·麦迪逊 打算卖掉10头牛然后用饲养的小母牛代替. Cash 预计在11月,通过出售被扑杀的奶牛所产生的收入将达到9000美元. The 麦迪逊计划在4月份以8.5万美元的价格出售一台联合收割机.

 

其他现金收入

第13行到第15行表示非农业现金收入,这些收入将用于 来年的农场或牧场业务. These include nonfarm income; sales of marketable securities; investment income; sale of personal assets/retirement account withdrawals; capital contributions; gifts and inheritances. 非农收入可能包括在内 预期工资和非农工作(经营者和配偶)的收入加上 非农商业. 出售有价证券及利息、股息所得 投资和版税收入加在一起在下一行. Past experiences 在估算非农业收入方面有用吗. 多莉·麦迪逊(Dolly Madison)从事的是非农工作 $1,800 per month. 麦迪逊一家每月获得80美元的版税收入.

 

总现金流入

现金流入总额(新借款除外),第16行,由各行相加得出 9 through 15. “总计”列中的数字(示例中为485,935美元)应该相等 第16行和第9行到第15行之间的和.

 

Cash Outflows

预测支出一般比预测收入容易. Operating expense 数字可以来自许多来源. 前一年的现金支出相当于 一个好的起点. 如果没有实际的过去现金流量表,请用手 记录,电脑记录的年终总结,或往年的纳税申报表 are useful. 现金流量表的设计符合美国国税局(IRS)附表1040 F、农场记录手册和电脑记录系统. 而直线的顺序 项目可能略有不同,您会发现这些信息的每个来源都是对应的 表格上列出的项目.

 

对于一些费用,可能需要调整,以反映农场计划和 expected prices. 至于其他费用,只需将上一时期的费用按通货膨胀或通货紧缩计算即可 实际支出按适当的因素可以充分估计即将发生的支出. 运用你的判断,应用其中一种或两种方法,对预期进行良好的估计 cash outflows. 现金流量计划可以帮助运营商避免潜在的现金管理 问题和可能出现的机会都要做好准备.

 

现金支付经营费用

营业费用是指当期至当期发生的现金费用 业务的运作. 如果汽车和卡车费用为税收目的合并, 第17行可用来合计业务中使用的车辆的维修费用 (煤气、油、维修、牌照、保险等.). 或者,天然气,燃料,石油, 修理、税收和保险可以和其他类似的项目加在一起,列在第25、26行, 30岁,34岁,和詹姆斯·麦迪逊一样.

 

的数量和时间 Chemicals (第18行)的使用将取决于作物的生长、虫害、疾病、天气和成本 treatment. 如果作物和病虫害管理计划预计不会发生重大改变, 使用去年的数据作为今年现金流计划的指导,适当 price adjustments. 保存费用可以输入第19行,包括现金 水土保持或防止水土流失的支出(除非 视为资本性费用).

 

For line 20, Custom Hire (机器工作),根据计划的作物种植面积得出总开支的估计 以及每英亩的预计或合同成本. (注:如果作物收入在第4行或第5行 列出的净海关工作或费用不包括扣除的费用在这里 它们会被重复计算.这些费用可按月支出按比例计算. 詹姆斯麦迪逊有一个广泛的机械和设备补充和不定制 雇佣任何野外工作. 不过,他确实在海关中包含了农作物运输成本 雇佣(第20行),因为它们是作为收获的一部分出现的.

 

饲料支出 (第22行)将在很大程度上取决于畜牧业企业计划和饲料库存. 主要支出可以根据估计的需求和预期的价格来计算. 如果牲畜经营计划发生重大变化,则预期需求的成本 应该根据新计划进行预算吗. 这个方法比 简单的通货膨胀率,也更准确. 詹姆斯·麦迪逊打算留下来 和去年的计划差不多. 因此,饲料费用的一大部分将 从12月到2月. 对于其他月份,去年的饲料 支出向上调整,以反映预期费用的增加.

 

化肥和石灰 (line 23) and Seeds and Plants (第31行)支出取决于种植意向、土壤测试和投入价格. 如果品种、栽植率和施用量变化不大,就要进行调整 对于面积和预测的价格差异是足够的. 另一方面,少校 变更需要更明确的预算. 如果部分或全部费用分摊 在租赁协议中,只有现金支出,而不是总成本, 应该包括在现金流出中吗. 在这个例子中,种子是在 它是用来种植的. 如果提前购买或延迟付款是 有计划的,条目应相应地做出. 詹姆斯·麦迪逊购买化肥的现金支出 石灰主要发生在8月、2月和3月.

 

运费和运输 (第24行)主要取决于农作物和牲畜销售的数量和时间. 例如,James Madison为十月份购买的存货支付运输费用. 通常只有牲畜的费用出现在第24行. 货运和卡车运输的时间安排 支出应与这些企业的营销计划相对应. If hauling 是不是自定义租用,大部分的现金费用会出现在其他线路上,如 煤气,燃料,油,雇工,修理.

 

Projecting 汽油、燃料和石油 下一年的成本(第25行)可能是一项相当艰巨的任务. 它可能是最容易服用的 从去年每一时期的费用和作出全面调整估计数的基础上 生产计划和投入价格的预期变化. 詹姆斯·麦迪逊,108 去年支出的百分比是对下一时期的估计. If per 英亩燃料,石油,和润滑剂的成本帐户保持,更准确的估计可能 要种植的作物的英亩数乘以每英亩的估计成本.

 

Insurance (line 26) and Taxes (第34行)是直接向前的. 税收可能包括汽车执照,州或当地销售 税收、州和联邦所得税、联邦使用税和自主就业税 for the farm. 前一年的数字是今年的有用指南 plan.

 

Labor Hired (第27行)应包括现金工资以及雇员福利的现金支出 以及雇主为员工缴纳的社会保险. 詹姆斯·麦迪逊需要 兼职工作从六月到九月.

 

Rent or Lease (第29行)通常是可预测的. 现金租赁农田、牧场和建筑物 将包括主要费用吗. 按年、按季度或按月支付 在适当的月份输入.

 

第30行允许估计 修理和维护 下一时期的费用(未资本化的). 主要项目的影响 在预测重大支出时,应考虑上一时期的实际维修费用 在接下来的一段时间里. 对于常规维修,只需增加或减少以前的 年度的数字是根据预期的价格变化来估计支出的. Based on previous 根据以往的经验,詹姆斯·麦迪逊预计大部分的机械修理将在小麦收获后进行 through planting. 而一些小型的机械和设备修理预计将贯穿 一年中,通常大多数故障和设备准备都发生在这一时期.

 

建筑物和栅栏的维修则不那么明显. 如果计划对建筑物进行大型维修, 估计费用应记入适当时期. 估计小 建筑的维修和维护应该基于那些经验在过去的几 years. 由于詹姆斯·麦迪逊预计不会进行重大维修,上一时期的支出 仅仅增长了10%,并在全年按比例增长.

 

仔细考虑整个作物计划,包括预期的数量 营销计划和农场内存储可用性将作为决定的基础 就现金费用而言 存储和仓储 (line 32). 估计的作物大小和单位储存成本应该很容易得到. 最大的不确定性可能来自作物将停留的时间长度 storage. 根据之前的经验和营销计划做出最好的估计 在制定现金流量预算的时候. 詹姆斯·麦迪逊计划在 收获或使用农场储存,所以没有储存和仓储成本显示.

 

Supplies (第33行)可能比其他一些费用更难预测. Last year’s 数字应该是一个合理的起点. 一种避免不准确的方法 据估计,这条线只用于供应,而不是用于所有供应 小的费用项目. 尽量在其他描述性更强的行中包含大多数小项目. 通过限制通常包括在供应品中的物品种类,估计将是 much improved. 对于詹姆斯·麦迪逊,大部分计划的供应成本是捆线.

 

Utilities (第35行)指的是预期公用事业账单的业务部分. If this figure 在过去的预算中,简单地调整了预期的价格变化和 use is adequate. 重要的是要确定公用事业账单的业务部分 为了课税及防止重复计算家庭生活开支. Since no 计划对詹姆斯·麦迪逊的运营进行重大调整,公用事业提高了10倍 去年的百分比,四舍五入到最接近的一美元.

 

Although 兽医、育种和医学 (36行)可能每年都不同,某些程序,比如接种疫苗,昆虫 每年都可以进行控制、驱虫和人工授精 成本将主要基于动物数量和单位成本. 对难以预测 兽药费用,按通货膨胀率调整后的典型或平均水平计算 过去的几年是有用的.

 

从17到40的任何未使用的行都可以重新标记并用于特定的目的. If 中包含的项最小 Miscellaneous 分析计划并将其呈现给外部人员.g. 贷款机构)将会更少 difficult. 在麦迪逊案中, Miscellaneous 包括税务咨询费、制作人杂志订阅费和会员费 一个农场组织和一个牧民协会. 因为销售佣金不是 从牛的销售额中减去,第39行用于 Sale Commission 在麦迪逊的例子中. 第41号线用于合计每月现金业务所需经费 费用,第17到40行.

 

现金支付的项目转售

任何为转售而购买的牲畜,如牲畜和饲养牛,都应该出现 第40行,家畜购买转售. 尽管很难预测 由于价格、重量、购买数量、饲料和牧草的不确定性而产生的数字 可用性,购买的时间,计划应该基于最佳 目前可获得的信息.

 

用于购买资本资产的现金

第42和43行是现金支出,以获得具有生产生活的资产 超过一年的,e.g. 饲养牲畜,机械,设备,建筑,围栏, 贬值的土地、重大修理或改进. 这些项目的条目是 straight forward. 只需输入任何必要的现金支出 一年中的时间段. 在Madison示例中,计划在 5月$155,000(第42行). 5000美元的定金将来自今年的 现金流和剩余的15万美元将记录为新的定期债务(第59行).

 

第44行用于记录非农业资本资产的购买.

 

其他现金支付

家庭生活的现金提款(第45行)以及收入和社会保障税 (第46行)打算供完成合并业务的人使用 个人现金流. 如果这只是一个企业的现金流,那么可以使用这些线 反映合伙企业的提款情况. 一个公司可能想要分离 将支付给高级职员或股东的股息和工资输入 line 47.

 

家庭生活的现金提款可以基于过去的现金提款,调整 对于一般费用的增加,以及任何支出的重大变化(儿童开始 大学、购买主要家具或家电、非典型医疗费用等.). 支票簿或农场记录为这一估算提供了重要的信息. James 麦迪逊为家庭开支保留了一个单独的支票账户,以便进行估算 更简单,也更准确. 麦迪逊夫妇预计在此期间将使用53000美元现金 the upcoming year. 虽然每个月的流量不会相同,但平均 每月$4 417被认为足够准确.

 

准确预测收入和社会保障税(46行)的能力 现金流的完成是否取决于一年中的时间. 因为詹姆斯·麦迪逊 现金流估计从3月开始,收入和自营职业税估计可以 根据去年的收入.

 

第47行将用于输入股息和资本分配,如果是农场或牧场 公司是否成立并支付给股东,或者现金是否由股东产生 农场将被引导到非农业务. 第48行显示了每笔250美元的转账 麦迪逊储蓄账户的每月存款.

 

定期贷款

第49至56行列出了贷款的利息和本金支付. In projecting 这些付款、前一年的资产负债表、当前的贷款表或负债 附表(俄亥俄州立大学世界杯买球App概况 AGEC-792)在确定期末到期的本金和利息余额时是有用的 of the year. 检查你的贷款时间表,看看是否到期的利息部分 与本金支付分开列示. 除年度付款外,须 数额必须与适当的时期成比例. 贷款计划或 原票据的复印件应注明付款的确切金额和时间.

 

为了估计下一年新定期贷款的付款情况,需要对资本资产进行评估 购买计划和费用类别. 如果融资支付是预期的新贷款 对于资本购买,应作适当的分录. 与贷款人讨论 OSU世界杯买球App的使用情况说明 AGEC-792 “负债明细表”应提高此估算的准确性.

 

总现金流出

第57行表示每个期间预计的总现金流出. 这条线是计算出来的 通过为每个列添加第41行到第56行. 如果您已经进入估计年 仅对一些资金流出的总数(最后一栏),你应该按比例计算这些总数 计算第57行之前的月份.

 

这是检查算术的好方法. 《世界杯买球App》的第17行到第41行 列应该等于第41行所有期间的总和. 在本例中,是248,652美元 检查为每组数字的和. 要检查总现金流出,请添加总数 对于第41行到第56行,然后将这个数字与不同时期的该行总数进行比较 57. 这两笔交易都相当于詹姆斯·麦迪逊的614,555美元.

 

New Borrowing

第58行到第60行总结了从新的贷款义务流入操作的资金. 新的一年以下的短期票据记在第58行,新的非房地产 在第59行输入债务,在第60行输入新的房地产债务.

 

现金流汇总

现金流摘要部分用于计算信用借款的预期限额 (if any). 月末的现金状况(第63行)等于新借款 加上期初现金余额加上每月净现金流量(第58行和到 62).

 

如果现金头寸为正,但小于期望的最小期末现金余额, 为了使期末现金余额达到最低水平,必须借钱. The 借款金额列在第64行,新借款:信用额度. 如果现金状况 是否为正且大于最小期望现金余额,可用资金 信贷额度:利息支付(第66行)和信贷额度:本金 支付(第67行). 有时,只有足够的现金支付应计利息和部分 委托人可以提供. 在确定还本金额之前, 应付利息应计算. 如果没有信用额度的债务,就会超额 资金被添加到现金余额中.

 

为了规划的目的,可以假设所有的信贷额度交易都是 每个月底都有. 累计的利息总额 信用记录在第65行. 计算应计利息时,将前一项相乘 当月余额(第69行)除以利率,再除以12以估计应计金额 当月的利息. 将这一金额加到记录的利息中 前一个月. 麦迪逊的应计利息是2331美元 财政年度(第65行),本金余额是$68,552(第69行),利息 rate is 5.2 percent. 3月应计利息297美元(68,552 x .07/ 12); hence, accrued interest on the line of credit is $2,628 at the end of March. 减去三月支付的利息和1,500美元的期望最低余额 现金状况(8,967 - 2,628 - 1,500)允许偿还贷款本金4,839美元 balance (line 67).

 

当现金头寸至少与最小期望余额一样大时,负数 资金流入-资金流出仅从期初现金余额中扣除. No new borrowing 发生时,其差额即为期末现金余额. 当期初现金余额 是否大于期望的最小值,但不足以抵消负的净现金流 (流出超过流入)必须借入额外资本.

 

要完成现金流量表,请从第一阶段开始重复计算 对于每一个后续时期. 一个期间的期末现金余额将成为下一个期间的期末现金余额 开始现金余额.

 

Debt Outstanding

当票据和定期债务的本金支付时(第50、52、54和56行) 或信用贷款的最高限额(第67行),到期未偿债务为 减少了这个数量. 在詹姆斯·麦迪逊的例子中,208美元的本金支付 非房地产票据和645美元的非农业票据是3月份的定期债务. Additional 本金在四月支付. 当合并被购买时,新的定期债务被添加 in May.

 

现金流量计划的使用

预测现金流可以为下一年制定计划. The farm business 经办商知道哪些月份需要从存款中借贷或取款 以及何时可以偿还贷款或进行新的投资. 现金流计划提供 与贷方建立贷款或信用额度所需的信息. If no major 经营变化是有计划的,贷款人可能期望经营贷款将 在一年内的某个时候完全付清. 当操作包含多个 季节性融资需求重叠的企业可能永远不会完全重叠 偿还一笔经营贷款时,该预测应表明企业的能力 营销,以大幅减少可归因于该企业的融资.

 

预测现金流可能会指出潜在的流动性问题. Liquidity refers 企业履行其到期财务义务的能力. 完成现金流计划的一个流动性指标是流动信贷 线路平衡(第69行). 一开始的营业贷款余额比较 而预测期的结束也可能预示着潜在的问题. If the cash 流量投影表示操作员无法支付之前的所有运营费用 债务承诺、税收和家庭生活费用在结束时没有增加 经营贷款余额,则存在流动性问题. 运营商应该考虑, 贷款人可能会建议,改变生产计划,减少家庭生活 费用,推迟计划中的机械采购,或重新融资现有债务以减少 流动性问题.2 詹姆斯·麦迪逊的现金流预示着降低信贷贷款额度的能力 3月份将降至零,并且在计划期间不需要新的信用贷款额度 year.

 

预测现金流量还可以表明现金何时可用于投资目的. 它有助于分析资本购买的可行性和农场的重大变化 或农场操作. 虽然现金肯定不是投资分析的唯一方面, 这在当今的商业世界中是极其重要的. 有人可能希望投射现金 当考虑大量的资本支出,如土地时,数年的流动 purchase.

 

随着资本需求的增加,正在进行更多的农业投资和经营投入 借入资金. 债务水平的上升增加了两者的风险 经营者和贷款机构. 因此,重要的是农民 或者农场主和贷款人知道什么时候可以偿还未偿还的债务和金额 农场或牧场企业能够支持的额外债务. 通过投射流 对于生意中现金的进出,农场经营者可以估计何时和多少 年度经营债务将被要求,为其偿还做准备,并确定 企业偿还长期债务的能力. Finally, the 贷款人可以确定借款人在贷款期间每月需要多少贷款 借款人计划偿还经营贷款的年份及时间.

 

当债务偿还时间表正在进行时,现金流信息尤其有用 在贷款时进行协商. 比如,如果詹姆斯·麦迪逊在用 预计的现金流与贷款人确定固定的还款日期(而不是 例子中所描述的信用额度安排),付款应该被安排 三月和牛一起卖,七月和小麦一起卖,或者十月 小麦和牛的销售. 每个人都应该回顾现金流计划 贷款人要确定最佳的还款时机. 此外,经理应该讨论 如果随着时间的推移,贷款人可以修改还款日期, 牲畜和作物的预期价格或市场准备情况发生变化.

 

在预测资金流入时应谨慎,尤其是当它们依赖不确定性时 yields and prices. 现金流规划的最终成功取决于其准确性 信息和付出的努力. 现金流计划有助于避免 cash flow crises.

 

现金流量表

 

现金流量表

 

Rodney Jones
农业金融和农场管理专家

 

Courtney Bir
世界杯买球App经济学家

 

Brent Ladd

世界杯买球App的助理

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